Quoi de neuf
Règle no 2 de performance pour gestionnaire d’atelier de carrosserie : communiquer ses objectifs.
La communication, cette compétence trop souvent oubliée en atelier de carrosserie. On se demande souvent comment performer davantage, produire davantage, vendre davantage ou être plus profitable. Mais il est rare qu’on se pose la question ; comment communiquer davantage ? On ne parle pas nécessairement ici de [...]
Règle no 1 de performance pour gestionnaire d’atelier de carrosserie : se fixer des objectifs.
À la suite à notre conférence sur les règles d’or à observer pour être performant en atelier de carrosserie, nous lançons, ce mois-ci, une série d’articles qui va aborder chacune des règles en profondeur. Notre première règle : se fixer un objectif. Les grands influenceurs et donneurs d’ordre du milieu de la carrosserie comme les assureurs et les bannières ont souvent des objectifs principaux qu’ils veulent vous voir atteindre : on les appelle les indicateurs clés du succès ou KPIs en bon français.
En atelier, une ligne de production rapide, ce n’est parfois pas aussi linéaire que l’on pense.
La ligne de production rapide, en bon français, une fast line, est-ce que c’est bon pour la productivité de votre atelier de carrosserie ? Malgré son nom qui indique que ça va aller vite, il faut tout de même d’abord évaluer nos attentes, sinon on pourrait [...]
