Salut, c’est Alex.

Parlons aujourd’hui d’un sujet qui peut être critique dans le monde du gaspillage en atelier. On se lance dans la gestion des stocks.

On le sait, en carrosserie, on aime bien avoir tout sous la main. C’est rassurant de voir les étagères bien garnies de pièces détachées qui attendent patiemment une réparation. Mais votre cash-flow, lui, n’attend pas. Il est directement impacté par une mauvaise gestion des pièces.

Dans la méthode Lean, on parle d’un système de tirage, ou pull system. L’idée, c’est de n’avoir en stock que ce qu’on utilise vraiment. Pourquoi ? Si on stocke trop, on gaspille de l’espace, de l’argent, et on risque même de voir nos pièces être endommagées dans le feu de l’action.

Commandez les pièces dont vous avez besoin pour les réparations qui s’en viennent. N’en accumulez pas. Cela ne s’applique pas seulement aux pièces, mais aussi à votre équipement. Si vous trouvez des petits pots de compound séché, c’est soit qu’il est mal entreposé, soit expiré. C’est du gaspillage.

Comment s’améliorer ? Où faire des gains au niveau de l’inventaire et limiter le gaspillage ?

  • Ayez de beaux espaces propres et accessibles pour aller chercher vos pièces et équipements.
  • Limitez-vous au minimum de stock à la fois.
  • Travaillez avec des partenaires fiables pour les pièces et l’équipement. De plus en plus de fournisseurs vous offrent des options Just-in-Time pour votre équipement, c’est important d’en profiter.
  • Pensez aux chariots de pièces miroir.
  • Planifiez mieux les travaux.

Mais le pire excès d’inventaire en atelier, généralement attribué à la mauvaise gestion des travaux en cours, surtout au Québec, ce sont les véhicules de courtoisie.

Il faut les tenir propres, brasser de la paperasse pour les mettre en règle, payer des frais pour les plaques, changer l’huile, les pneus, idéalement faire de la mécanique préventive, les réparer quand ils brisent, les maintenir à un très haut niveau de qualité pour satisfaire les clients… C’est un excès d’inventaire directement dû à une gestion non optimisée de vos travaux en cours et aussi parfois au stress de manquer d’ouvrage. Avec ProgiPlanning, des clients ont fait des économies phénoménales sur ce point spécifique parce que bien planifier ses opérations, c’est la clé du succès.

Alors, prêts à faire le grand ménage pour mieux gérer votre inventaire ?

 

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Rédaction : Alexandre Rocheleau
Révision et édition : Krystel Henley-Rocheleau