{"id":9586,"date":"2020-01-15T17:22:39","date_gmt":"2020-01-15T21:22:39","guid":{"rendered":"https:\/\/progi.com\/?p=9586"},"modified":"2020-01-15T17:23:53","modified_gmt":"2020-01-15T21:23:53","slug":"utilisez-vous-des-indicateurs-de-performance-afin-de-ne-pas-gerer-votre-atelier-a-laveuglette%e2%80%89","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/progi.com\/fr\/2020\/01\/15\/utilisez-vous-des-indicateurs-de-performance-afin-de-ne-pas-gerer-votre-atelier-a-laveuglette%e2%80%89\/","title":{"rendered":"Utilisez-vous des indicateurs de performance afin de ne pas g\u00e9rer votre atelier \u00e0 l\u2019aveuglette\u2009?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Tout d\u2019abord, qu\u2019est-ce qu\u2019un indicateur de performance\u2009?<\/strong> C\u2019est un indice mesurable qui vous permet de suivre le succ\u00e8s de votre organisation. On s\u2019en sert pour se donner des objectifs que l\u2019on surveille pendant la production afin de savoir si nous sommes sur la bonne route. Nous pouvons ensuite comparer les r\u00e9sultats de p\u00e9riode en p\u00e9riode pour savoir si on s\u2019am\u00e9liore avec le temps.<\/p>\n<p>C\u2019est donc un outil fondamental dans le coffre d\u2019outils d\u2019un gestionnaire de carrosserie. De plus, en travaillant avec des indicateurs de performance, il est possible d\u2019en faire un outil de gestion pour r\u00e9unir ses \u00e9quipes, c\u00e9l\u00e9brer les succ\u00e8s et m\u00eame implanter des syst\u00e8mes de r\u00e9compenses.<\/p>\n<p>En carrosserie, le temps de cycle cl\u00e9 \u00e0 cl\u00e9 (keys-to-keys) a souvent \u00e9t\u00e9 retenu comme une mesure importante, car c\u2019est l\u2019une des choses que les assureurs scrutent avec soin quand vient le temps de choisir un partenaire pour leurs r\u00e9seaux de fournisseurs.<\/p>\n<p>C\u2019est un indicateur int\u00e9ressant, mais c\u2019est l\u2019indicateur du client. La vraie question est : quels sont les indicateurs auxquels les carrossiers devraient s\u2019int\u00e9resser quand ils veulent mesurer leur performance\u2009?<\/p>\n<p><strong>Le nombre d\u2019heures estim\u00e9es vendues produites par semaine<\/strong> (ou par mois) est probablement l\u2019un des indices les plus puissants qui font un lien directement avec votre chiffre d\u2019affaires et votre productivit\u00e9. Plus ce nombre est \u00e9lev\u00e9, plus notre atelier est th\u00e9oriquement rentable. Pourquoi\u2009? Parce que si vous \u00eates capables d\u2019augmenter le nombre d\u2019heures estim\u00e9es vendues produites par technicien par semaine, vous \u00eates donc capable d\u2019optimiser vos co\u00fbts reli\u00e9s \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre et les faire fructifier en profitabilit\u00e9.<\/p>\n<p>En conclusion, il est important de trouver de bons indicateurs de succ\u00e8s, de cibler des objectifs cr\u00e9dibles et de f\u00e9d\u00e9rer vos \u00e9quipes autour de ces objectifs afin que votre atelier soit le plus performant possible.<\/p>\n<p><strong>Le saviez-vous\u2009?<\/strong> En appliquant les bonnes pratiques de planification de la capacit\u00e9, plusieurs utilisateurs de ProgiPlanning augmentent de 30 % et plus le nombre d\u2019heures estim\u00e9es vendues produites par semaine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tout d\u2019abord, qu\u2019est-ce qu\u2019un indicateur de performance\u2009? 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