Salut, c\u2019est Alex de Progi.<\/p>\n
Pour clore le mois de la capacit\u00e9\u00a02025, je voulais vous parler de vos employ\u00e9s, et plus particuli\u00e8rement de Robert.<\/p>\n
Robert, c\u2019est le gars fiable, canadien de souche, il a probablement 50\u00a0ans et plus, il r\u00e2le un peu, mais jamais vraiment, il sait faire toutes les jobs, rapidement, parfaitement. Il transporte de belles valeurs de travail. Notamment, il fait bien ce qu\u2019on lui dit. Le paradis.<\/p>\n
La bonne nouvelle, c\u2019est que les Robert sont la tranche d\u00e9mographique la plus repr\u00e9sent\u00e9e dans le march\u00e9 de la carrosserie aujourd\u2019hui\u2009; 31\u00a0%, si ma m\u00e9moire est bonne.<\/p>\n
La mauvaise nouvelle, c\u2019est qu\u2019il ne leur reste pas 100\u00a0ans dans le march\u00e9 de l\u2019emploi. L\u2019autre mauvaise nouvelle, c\u2019est qu\u2019il n\u2019y a pas de Robert pour tout le monde. La troisi\u00e8me mauvaise nouvelle, c\u2019est que tous les Robert n\u2019ont pas le m\u00eame niveau de talent.<\/p>\n
Mais je connais bien des gestionnaires qui, s\u2019ils avaient une baguette magique, peupleraient leurs ateliers de Robert, \u00e0 la recherche de la sacrosainte exp\u00e9rience.<\/p>\n
Mais l\u00e0, ils s\u2019en vont. Quels sont nos choix<\/strong>\u2009?<\/strong><\/p>\n Il y a supplier Robert de rester. On voit plein de strat\u00e9gies pour garder Robert\u00a0: reste, mais juste deux jours, reste, mais des demi-journ\u00e9es, reste, mais comme formateur, reste et travaille quand tu veux. Bref, c\u2019est int\u00e9ressant, mais c\u2019est comme mettre du caulking<\/em> sur un exhaust<\/em> trou\u00e9, on sent le caract\u00e8re \u00e9ph\u00e9m\u00e8re de la man\u0153uvre.<\/p>\n L\u2019automatisation\u2009? Il y a certainement des choses int\u00e9ressantes qui sont disponibles, notamment dans les chambres \u00e0 peinture, mais ce sont de bons investissements. \u00c7a ne fait pas tout, et il ne faut jamais sous-estimer qu\u2019un ma\u00eetre doit rester autour afin de corriger les machines.<\/p>\n Donc, ce ne sont pas des r\u00e9ponses extr\u00eamement pertinentes parce qu\u2019elles ne construisent pas le savoir-faire des carrossiers \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019entreprise.<\/p>\n Il reste la jeunesse (parfois la quasi-jeunesse) et l\u2019immigration comme solutions phares. Et croyez-moi, si vous pensez que ce sont des solutions faciles, vous \u00eates pr\u00eats pour une ride<\/em>.\u00a0<\/strong><\/p>\n Les autres g\u00e9n\u00e9rations et les gens provenant de la diversit\u00e9 arrivent avec des valeurs de travail diff\u00e9rentes, des comp\u00e9tences peu d\u00e9velopp\u00e9es ou d\u00e9velopp\u00e9es diff\u00e9remment. Si vous ne vous en m\u00e9fiez pas, sauf \u00eatre chanceux, vous ne produirez probablement pas en qualit\u00e9, en quantit\u00e9 et en harmonie avec ce que vous voulez r\u00e9aliser.<\/p>\n Cela prend un mindset<\/em> qui va au-del\u00e0 de d\u00e9sirer de la main-d\u2019\u0153uvre. C\u2019est de d\u00e9finir son atelier dans des conditions souhaitables et de cr\u00e9er une culture forte dans votre entreprise.<\/strong><\/p>\n Simon Sinek disait, lors d\u2019une de ses conf\u00e9rences, qu\u2019il ne faut pas jouer le jeu des organisations comme des parties de football, comme si la partie \u00e9tait finie \u00e0 un moment donn\u00e9 et que l\u2019on comptait les points et hop, on gagnait. Non, c\u2019est une partie infinie, et investir dans sa culture (mais aussi sa formation, son innovation), c\u2019est chaque jour, pour toujours. Et si vous ne vous occupez pas de votre culture, elle s\u2019occupera de vous et les r\u00e9sultats seront des taux de roulement \u00e9lev\u00e9s, une ambiance lourde, une qualit\u00e9 de travail qui n\u2019est pas \u00e0 la hauteur.<\/p>\n Vous n\u2019avez pas besoin d\u2019aller chercher un consultant s\u00e9nior pour savoir ce que vous voulez vivre dans votre atelier. Un d\u00e9but, c\u2019est un bout de papier, quelques mots qui expliquent qui vous voulez \u00eatre comme entreprise et comment vous voulez l\u2019\u00eatre. On part petit et on grandit.<\/p>\n Quelques conseils pour b\u00e2tir votre culture d\u2019entreprise\u00a0:<\/strong><\/p>\n Au final, l\u2019entreprise est une aventure humaine. Vous avez beau avoir les pr\u00e9jug\u00e9s que vous voulez, il y a des talents qui forgeront votre avenir chez les jeunes et des perles dans la diversit\u00e9. C\u2019est \u00e0 vous de leur offrir un espace pour atteindre leur potentiel.<\/p>\n\n