\u00c0 moins que vous ne soyez un athl\u00e8te professionnel et que, en un clin d\u2019\u0153il et sans avertissement, votre corps flanche et prenne la d\u00e9cision pour vous, la retraite est habituellement un chemin plus ou moins long et graduel. Pour la plupart des gens, pr\u00e9parer sa retraite implique beaucoup de planification. Sur le plan professionnel, il faut en g\u00e9n\u00e9ral pr\u00e9parer le terrain afin de combler le vide que vous laisserez derri\u00e8re vous. C\u2019est encore plus vrai lorsque vous occupez un poste important et devez vous-m\u00eame choisir votre rel\u00e8ve.<\/p>\n
C\u2019est justement l\u2019aventure que vient de traverser Jean Robitaille, propri\u00e9taire d\u2019un atelier de carrosserie CarrXpert. Comment choisir le meilleur candidat\u2009? Comment pr\u00e9parer la rel\u00e8ve\u2009? Comment annoncer la nouvelle \u00e0 l\u2019interne\u2009? Comment op\u00e9rer la transition, sans perdre de clients ni de partenaires d\u2019affaires\u2009? C\u2019est ce qu\u2019il a bien voulu nous raconter.<\/p>\n
Il y a un an, lorsque Jean Robitaille a annonc\u00e9 \u00e0 ses employ\u00e9s qu\u2019il allait prendre sa retraite, ceux-ci n\u2019\u00e9taient pas au courant de ce qui se pr\u00e9parait, m\u00eame si, conscients qu\u2019il avait pass\u00e9 la soixantaine, ils commen\u00e7aient un peu \u00e0 s\u2019y attendre.<\/p>\n
Mais remontons un peu le temps. Jean Robitaille est d\u2019abord copropri\u00e9taire d\u2019un concessionnaire automobile avec son fr\u00e8re. Mais ils ne partagent pas la m\u00eame vision, de sorte qu\u2019apr\u00e8s de nombreuses ann\u00e9es, il finit par mettre un terme \u00e0 cette collaboration et vend ses parts dans l\u2019entreprise.<\/p>\n
C\u2019est \u00e0 la suite d\u2019une pause de six mois que Jean Robitaille entame sa deuxi\u00e8me carri\u00e8re en d\u00e9marrant son propre atelier de carrosserie, sous la banni\u00e8re CarrXpert. Les affaires vont bien et l\u2019entreprise prend de l\u2019expansion\u2009: elle s\u2019associe rapidement \u00e0 Mazda et Honda\u2009; Nissan et Mitsubishi s\u2019ajoutent en 2010 et, quand vient le moment de songer \u00e0 la retraite, des discussions sont amorc\u00e9es avec Volkswagen et Toyota.<\/p>\n
C\u2019est l\u00e0 que d\u00e9bute un processus de transition qui s\u2019\u00e9tend sur pr\u00e8s de trois ans. Trois grands principes ont guid\u00e9 Jean Robitaille dans ce processus qui l\u2019a men\u00e9 \u00e0 vendre son atelier de carrosserie et \u00e0 veiller \u00e0 la continuit\u00e9\u2009:<\/p>\n
Jean Robitaille croit qu\u2019il est pr\u00e9f\u00e9rable de vendre une entreprise lorsque celle-ci a le vent dans les voiles et est en pleine croissance. Non seulement cela permet, bien entendu, d\u2019obtenir un meilleur prix, mais aussi d\u2019attirer des candidats de meilleure qualit\u00e9 pour assurer que l\u2019entreprise continue \u00e0 \u00e9voluer dans la bonne direction. Une entreprise laiss\u00e9e \u00e0 l\u2019abandon, qui demanderait beaucoup de travail pour la redresser, est en effet moins attrayante et la transition risque d\u2019\u00eatre plus difficile.<\/p>\n
La recherche de candidats se fait de mani\u00e8re informelle, sur une p\u00e9riode d\u2019un an et demi. Il n\u2019y a pas d\u2019appel d\u2019offres officiel. Jean Robitaille choisit plut\u00f4t de discuter \u00e0 b\u00e2tons rompus avec diff\u00e9rents coll\u00e8gues sur leurs fa\u00e7ons de voir les choses. Au fil des discussions, trois candidats se d\u00e9marquent. \u00c0 ses yeux, deux crit\u00e8res sont essentiels dans le choix d\u2019un successeur\u2009:<\/p>\n
Au terme d\u2019un an et demi de discussions, il arr\u00eate enfin son choix sur un coll\u00e8gue de Rimouski, lui aussi propri\u00e9taire d\u2019un atelier de carrosserie, qui voit les choses de la m\u00eame mani\u00e8re que lui et pr\u00e9sente de surcro\u00eet l\u2019avantage d\u2019\u00eatre d\u00e9j\u00e0 connu de ses futurs employ\u00e9s.<\/p>\n
\u00c9videmment, au moment de faire l\u2019annonce, le fait que les employ\u00e9s aient d\u00e9j\u00e0 rencontr\u00e9 leur nouveau propri\u00e9taire \u00e0 l\u2019occasion de visites d\u2019ateliers facilite les choses. Pour assurer une continuit\u00e9 dans l\u2019atelier de carrosserie, Jean Robitaille met en place un plan de transition qui s\u2019\u00e9tend sur un an. La cl\u00e9 est d\u2019y aller de mani\u00e8re graduelle. Au d\u00e9part, il accompagne son successeur dans la plupart de ses activit\u00e9s, et r\u00e9duit ensuite peu \u00e0 peu son horaire chaque mois. Il appuie le nouveau propri\u00e9taire dans les n\u00e9gociations avec Volkswagen et Toyota, qui se concluent avec succ\u00e8s. La transition se d\u00e9roule \u00e0 merveille, l\u2019entreprise continue de grandir, ne perd aucun client ni aucun employ\u00e9\u2009; elle d\u00e9m\u00e9nage m\u00eame dans de nouveaux locaux qui permettent \u00e0 l\u2019atelier de se d\u00e9velopper encore davantage.<\/p>\n
Jean Robitaille peut prendre sa retraite l\u2019\u00e2me en paix. Son histoire montre toute l\u2019importance d\u2019avoir un plan \u00e0 long terme pour pr\u00e9parer le terrain, trouver le candidat id\u00e9al, et faire une transition dans les meilleures conditions possibles.<\/p>\n
Ce qu\u2019il veut laisser comme h\u00e9ritage, c\u2019est une entreprise qui sait prendre soin de ses employ\u00e9s\u2009: l\u2019atelier de carrosserie existe depuis 16 ans, plusieurs employ\u00e9s y travaillent depuis plus de dix ans et le taux de roulement est assez faible.<\/p>\n
Au moment de prendre sa retraite, l\u2019id\u00e9e qui le guidait \u00e9tait de faire en sorte que son atelier, s\u2019il revenait le visiter cinq ans plus tard, ait doubl\u00e9 son chiffre d\u2019affaires. Le plan de transition qu\u2019il a mis en place aidera assur\u00e9ment l\u2019entreprise \u00e0 r\u00e9aliser ce v\u0153u. Souhaitons \u00e0 Jean Robitaille une retraite bien m\u00e9rit\u00e9e.<\/p>\n
R\u00e9daction\u00a0: Nelson Guilbert<\/em> \u00c0 moins que vous ne soyez un athl\u00e8te professionnel et que, en un clin d\u2019\u0153il et sans avertissement, votre corps flanche et prenne la d\u00e9cision pour vous, la retraite est habituellement un chemin plus ou moins long et graduel. Pour la plupart des gens, pr\u00e9parer […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":12111,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[20],"tags":[],"yoast_head":"\n
\nCollaboration\u00a0: Charles Aubry, Jean Robitaille<\/em>
\nR\u00e9vision\u00a0: Sophie Larocque<\/em>
\n\u00c9dition\u00a0: \u00c9milie Blanchette<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"